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La Fundación Smurfit Kappa Colombia, que lleva más de 14 años trabajando en el marco de una alianza empresarial en el municipio de Yumbo, Valle del Cauca e implementó en el 2021 inversiones y cofinanciaciones por más de 2.200 millones de pesos para la ejecución de proyectos con impacto social, realizó una alianza con la Fundación WWB para apoyar el desarrollo de dos iniciativas que buscan promover la reactivación económica del territorio.

La primera iniciativa, llamada ‘Reactívate’, fue liderada por la Fundación WWB de la mano con la Fundación Smurfit Kappa para impulsar la activación y la recuperación económica de los ingresos de los negocios de 62 microempresarios que se vieron impactados por la emergencia económica generada por la pandemia del COVID-19.

El segundo programa, se desarrolló mediante un convenio con la Alcaldía Municipal de Yumbo como parte del Plan de Desarrollo Municipal bajo tres objetivos principales: desarrollar capacidades empresariales que permitan mejorar la gestión de los negocios; gestionar capital productivo como apoyo al fortalecimiento de las unidades de negocio; y brindar asistencia alimentaria a los microempresarios durante el proceso de formación.

En este último programa, que se llevó a cabo en el segundo semestre del 2021, la Fundación Smurfit Kappa administró y ejecutó más de $560 millones de pesos entregados por la Alcaldía y destinados a la adquisición de capital productivo para 220 microempresarios; y junto a la Fundación WWB otorgaron más de $100 millones de pesos en especie para el seguimiento y acompañamiento técnico a las unidades productivas.

Vale la pena destacar que, para el proceso de selección de los beneficiarios, la Alcaldía Municipal consolidó 800 candidatos que hacen parte de grupos vulnerables (discapacidad, mujer y familia, víctimas del conflicto, adultos mayores, grupos étnicos, LGBT y/o juventud) y, con este primer filtro, la Fundación Smurfit Kappa seleccionó 220 bajo criterios relacionados con la duración de sus negocios, el aporte a la generación de ingresos familiares, entre otros.

Actualmente se está trabajando con microempresarios individuales, microempresas de carácter asociativo y proyectos avanzados de la zona urbana y rural de Yumbo, incluyendo actividades tales como: formación y asesoría empresarial; suministro de capital productivo a las unidades productivas (equipos, herramientas, insumos, etc.); así como acompañamiento y seguimiento posterior a la entrega del capital.

“En la Fundación Smurfit Kappa tenemos el compromiso de trabajar por el mejoramiento sostenible de las comunidades en las que operamos a partir del fortalecimiento del capital humano, social, cultural, económico y comunitario. En esta oportunidad, reconocemos que los microempresarios son clave para la reactivación económica por la que estamos atravesando como sociedad y, en ese sentido, estamos uniendo fuerzas para apoyarlos en la gestión de sus negocios y fortalecer así la generación de ingresos en el municipio”, anotó Beatriz Mejía, Directora Ejecutiva de la Fundación Smurfit Kappa.

Para finales del 2021, los 210 microempresarios avanzaron en el plan de capacitación, alcanzando un 50% de los beneficiarios con conocimientos y manejo de herramientas virtuales para la promoción y venta de sus productos en redes sociales; además, la totalidad de ellos alcanzó una capitalización en sus negocios en términos de maquinaria, equipos, insumos y herramientas acorde a su plan de inversión gracias al apoyo recibido. Para el 2022, esta alianza continuará apoyando el fortalecimiento del tejido empresarial local por medio de visitas de seguimiento y asesoría a través de distintos programas para el desarrollo social y económico del municipio.

Fuente: María José Correa / Llorente y Cuenca


Este viernes, Gabriel Boric asumirá como presidente de Chile. Será el presidente más joven en la historia del país con 36 años. Las urgencias del futuro mandatario serán la crisis económica, que le afecta desde el ámbito internacional como el conflicto interno. Además, deberá resolver la crisis migratoria en el norte del país. Dentro de su Gabinete estarán Izkia Siches, ministro de Interior; Giorgio Jackson, a cargo de las políticas de mediano y largo plazo en la Secretaría de la Presidencia; Mario Marcel estará al frente de Hacienda; Camila Vallejo será portavoz y Antonia Orellana liderará el ministerio de la Mujer.

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Eduardo Wado De Pedro es el hombre clave del Gobierno argentino. Hijo de desaparecidos, niño robado por la dictadura -su madre murió ametrallada por los represores después de meterle a él en la bañera y protegerle con su cuerpo acribillado- es el hombre clave de Cristina Kirchner en el Ejecutivo que dirige Alberto Fernández desde 2020. Da poquísimas entrevistas, pero en un viaje a España para visitar el Mobile en Barcelona y reunirse con empresarios, aprovecha para explicar a EL PAÍS su posición sobre el acuerdo con el FMI que acaba de firmarse y aún debe ser votado en el Congreso argentino, en un delicadísimo equilibrio dentro de la coalición de Gobierno.

Pregunta. ¿Cómo está Argentina? ¿Qué les ha contado en este viaje a los empresarios que le preguntan?

Respuesta. Tuvimos una situación compleja con restricciones externas producto de un gobierno que hiperendeudó a la Argentina [el anterior, de Mauricio Macri, de 2015 a 2019]. Pero después de cuatro años de un Gobierno que destruyó al sistema productivo y dos años de pandemia, estamos en vías de recuperación y hay muchas oportunidades. El 5G, por ejemplo, es un asunto clave para Argentina, por eso el viaje al Mobile. Estamos en números superiores a los de pre pandemia. En 2021 crecimos al 10%. Tenemos récord de producción de gas y de exportaciones agropecuarias, aumentamos la del petróleo, la metalmecánica o la del litio.

P. Europa está en shock por la guerra en Ucrania. ¿Argentina está con Putin?

R. El presidente de la nación y el canciller fueron contundentes a la hora de condenar la invasión a Ucrania. Argentina defiende los principios de la integridad territorial, respeto a los derechos humanos, la solución pacífica de los conflictos. Recordemos que Argentina sigue reclamando la soberanía de las Islas Malvinas, como también apoyamos la reivindicación de España por Gibraltar. Estamos en contra de las guerras.

P. ¿Entonces por qué Alberto Fernández fue el 4 de febrero a Moscú y mostró esa cercanía con Putin?

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R. El viaje estaba enmarcado en una gira de otra connotación, que nada tenía que ver con la discusión del conflicto con Ucrania.

P. ¿Fue un error?

R. Creo que el presidente y el canciller fueron claros a la hora de mantener la posición de Argentina sobre Ucrania.

P. ¿Ese viaje puede hacer que EE UU endurezca su posición sobre Argentina en el FMI?

R. Nosotros acabamos de llegar a un acuerdo con el FMI que ahora fue enviado al Congreso. No creo que sea bueno para los organismos internacionales que se usen los organismos financieros para condicionar la libertad de los países.

Queremos pagar. La pregunta es si el FMI tiene la voluntad de dejar que Argentina crezca para poder cumplir

Eduardo de Pedro

P. ¿Pero dónde está ahora Argentina, más cerca de Rusia o de EEUU?

R. Nosotros apostamos al fortalecimiento de la región de América del Sur, a integrar a los países en una alianza que genere estabilidad política y económica como Europa, con una moneda única y una solidaridad que se mostró en la pandemia. Apostamos a sacar de la pobreza al 50% que tenemos en Argentina, y lo mismo quiere Lula [da Silva] y otros muchos. Queremos generar economías fuertes, democracias fuertes, con un nivel mucho menor de dependencia de las potencias que juegan en la región. El Gobierno argentino quiere tener autonomía para poder resolver los problemas.

P. ¿Cuál es su opinión sobre el acuerdo del FMI que acaba de presentar su Gobierno?

R. La deuda que tomó el Gobierno de Cambiemos [Macri] fue irresponsable. Fueron más de 44.000 millones de dólares, y 9 de cada 10 se utilizaron para financiar la fuga de capitales. Nada de ese dinero se usó para construir la infraestructura necesaria o fortalecer el sistema de salud, o el científico. Es una cifra similar a que va a recibir España para digitalizar toda su economía y hacer la transición energética, unos 47.000 millones. En Argentina se usó para fugar capitales. No hay un ladrillo, una computadora, un parque eólico nuevo.

P. ¿Es un buen o un mal acuerdo?

R. Es un acuerdo que evita una catástrofe económica en lo inmediato en Argentina. Ahora comienza una etapa donde vamos a seguir necesitando el apoyo internacional para que el FMI siga contemplando la voluntad del Gobierno de resolver el problema, pero en una coyuntura que cambió a raíz de esta guerra.

P. ¿Qué tiene de bueno y qué de malo?

R. El acuerdo es el comienzo de la solución. Evita una catástrofe en lo inmediato. Ahora el FMI tiene que comprender la nueva etapa en la que Argentina necesita mantener el nivel de crecimiento y de inclusión social y bajar los niveles de pobreza. Necesitamos que el Fondo contemple la nueva coyuntura en el marco de una guerra que está cambiando la economía mundial.

P. ¿Cuál es el riesgo?

R. Así como la UE en 2009 trató a los países de una forma y en 2020 en pandemia cambió la forma de resolver los problemas, necesitamos que el FMI tenga una actitud distinta a la que tuvo en 2009 con Grecia y Portugal y entienda la nueva realidad de los países. Necesitamos que nos dejen crecer para poder cumplir.

“Cristina Kirchner preside el Senado. Hay discusiones, pero el que toma las decisiones es el presidente”.

Eduardo de Pedro

P. ¿Este acuerdo va a salir en el Congreso? No está claro siquiera si lo apoyaría su propio grupo.

R. Este acuerdo modifica el acuerdo hecho por Cambiemos en 2018. De no salir la votación en el Congreso, quedaría vigente el acuerdo de 2018. Apelamos a la responsabilidad de la oposición y confiamos en que van a acompañar la solución a un acuerdo que ellos tomaron en 2018.

P. ¿Y su grupo? La Cámpora, el grupo que usted lidera, enviaba estos días mensajes muy duros en redes sociales contra el FMI.

R. La Cámpora ha recordado las palabras de Néstor Kirchner donde hay muchos ejemplos de que el FMI no contribuyó a resolver los problemas sino que terminó profundizando las desigualdades. Nosotros seguimos apelando a que la independencia económica y soberanía política son fundamentales para que los países crezcan. Hay determinados condicionamientos del FMI que no concuerdan con la realidad que vivimos en Argentina.

P. ¿El Gobierno, con las divisiones internas que hay, tendrá fuerza para aplicar el acuerdo del Fondo en los dos años que quedan?

R. Es un Gobierno que recibió el país con fuertes restricciones, que a los tres meses tuvo la fortaleza de enfrentar una pandemia sin ayuda externa como la que tuvo Europa. Fortalecimos el sistema de salud, hicimos el plan de vacunación gratuita más grande de la historia. Pudimos sostener el sistema productivo. Mantuvimos el poder adquisitivo de los argentinos con un ingreso universal. Este Gobierno va a tener la fortaleza de un pueblo que siempre supo salir de las peores crisis.

P. ¿Argentina va a pagar al FMI?

R. Los Gobiernos peronistas siempre pagaron las deudas que generaron otros. Néstor Kirchner canceló [en 2006] el total de la deuda con el FMI. Queremos volver a esa autonomía. El Gobierno argentino tiene la voluntad de pagar. La pregunta es si el FMI tiene la voluntad de dejar que Argentina crezca para poder cumplir.

P. ¿Está descartado el escenario de que el plan no salga en el Congreso o haya un default como en 2001?

R. Recuerdo bien el 2001 porque acabé en el hospital por los golpes de la policía cerca de la plaza de Mayo. Hoy los opositores argentinos son los mismos que gobernaron en la crisis de 2001 y se terminaron yendo. Esperamos que no sean otra vez los responsables de generar una crisis como en 2001.

“El presidente fue contundente en el rechazo a la invasión en Ucrania. El viaje a Moscú fue en otro contexto”

Eduardo de Pedro

P. Máximo Kirchner [hijo de Cristina] abandonó el liderazgo de su grupo parlamentario como rechazo al acuerdo con el FMI. ¿Cómo debemos interpretar eso?

R. Máximo no abandonó el Frente de Todos, sigue siendo parte. Puso a disposición del presidente la presidencia del bloque por tener diferencias en el modo en que se llegó al acuerdo con el FMI.

P. ¿Eso pone en riesgo la votación?

R. Eso quiere decir que el presidente de la Nación tiene el control total sobre la presidencia del bloque de diputados. Eso fortalece la posición del presidente en el Congreso. Máximo es respetuoso de las instituciones y puso en sintonía al presidente de la Nación con la presidencia del bloque en la Cámara de Diputados.

P. ¿Estuvo de acuerdo con esa decisión?

R. Fue una decisión muy personal de Máximo Kirchner.

P. Usted dimitió tras los últimos resultados electorales, malos para el peronismo, forzó un cambio de Gobierno y siguió. ¿Cómo es su relación ahora con el presidente Fernández?

R. Hoy la relación es muy buena. En toda coalición política hay discusiones internas. Nosotros las promovemos. La discusión es la parte más rica, a partir de ahí se toman mejores decisiones, no la vemos como un problema. Cuando se suprime la discusión se toman peores decisiones.

P. ¿Alberto Fernández debería ser candidato a la reelección?

R. En Argentina, los Gobiernos con buena gestión reeligen a sus presidentes.

P. Pero ha tenido mucho desgaste.

La deuda que tomó Macri fue irresponsable. Los peronistas siempre pagan la deuda de otros

Eduardo de Pedro

R. El desgaste natural de todos los gobiernos durante una pandemia y más teniendo en cuenta la situación económica con la que llegamos. Creemos que la recuperación económica va a fortalecer la figura del presidente.

P. ¿Y la relación entre Alberto Fernández y Cristina Kirchner? Algunos dicen que prácticamente es nula.

R. Argentina es un país presidencialista, la gestión está a cargo del presidente. La vicepresidenta preside el Senado. Es una relación que entra dentro de la lógica de la coalición. Hay debates y discusiones, pero el que toma las decisiones es el presidente.

P. ¿Argentina tiene arreglo?

R. Sí, tiene arreglo porque tiene la experiencia. Entre 2003 y 2015 Argentina creó 4 millones de puestos de trabajo nuevos, incluyó 6 millones de personas en el sistema jubilatorio, se crearon 275.000 empresas, se desendeudó, entramos al grupo de países productores de satélites, creamos 20 universidades nuevas, construimos hospitales. No fue un periodo perfecto, siempre se cometen errores, pero se ensanchó la clase media, sacamos a millones de argentinos de la pobreza.

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La presidente de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, y Emmanuel Macron, el viernes en París.
La presidente de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, y Emmanuel Macron, el viernes en París.Michel Euler (AP)

No hay paraíso democrático europeo sin soberanía. Y esta, para Francia, empieza por la economía… o, por utilizar algunas de las palabras que emplean los altos funcionarios galos “por la autonomía económica”, que en París creen que debería complementar su histórica reclamación de reforzar la seguridad estratégica de la UE. Cuando la ambiciosa agenda que se ha autoimpuesto el presidente Emmanuel Macron para la presidencia francesa del Consejo de la UE baja a lo concreto, destacan los objetivos fijados en este campo: desarrollo industrial, acelerar la transición hacia las actividades productivas con bajas emisiones de CO₂, impulso tecnológico… Falta por ver si París tendrá suficiente tiempo para desplegarla, porque, en el semestre europeo, los franceses tendrán cuatro citas con las urnas (las dos vueltas de las presidenciales en abril y otras tantas en las legislativas de junio), o esa agenda se quedará en un mero listado de metas con gran potencial para marcar el debate político en el Hexágono en tiempos electorales.

“Tenemos que demostrar que la democracia es mejor que el autoritarismo para la economía”, señalaba un alto funcionario del Gobierno francés días atrás. No había referencia a Pekín en la frase en concreto. No hizo falta. La dijo después de pronunciar un discurso en el que expuso claramente la falta de autonomía de Europa cuando las baterías necesarias para los coches eléctricos llegan de China, más del 90% de los chips semiconductores que se emplean en el Viejo Continente proceden de Taiwán y Corea del Sur y los fabrican empresas como la estadounidense Intel… El nombre del gigante asiático se repite una y otra vez, como los objetivos de “independencia” y “poder”.

En el semestre francés, un punto importante para alcanzar esos objetivos es el desarrollo del mecanismo de ajuste del carbono, una herramienta que grava a los productos importados que no cumplan con los estándares de emisiones de CO₂ en su fabricación. Con esto, la UE pretende que las empresas europeas no compitan en el mercado único con una mano atada a la espalda o deslocalicen su producción. París acoge la idea con entusiasmo y no lo hace por proteccionismo, argumentan en el Gobierno, sino por “exportar” la transición hacia un mundo libre de emisiones a otros países que tendrán que dar pasos en esta dirección si quieren que sus empresas tengan las puertas abiertas de par en par a un mercado de casi 450 millones de consumidores con alto nivel de poder adquisitivo.

También destaca en los planes de Macron, como él mismo subrayó el viernes, la reforma del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, un punto que promete marcar la agenda política europea al menos durante este año. Cambiarlo para hacerlo más flexible y que se abra hueco en los presupuestos públicos para la inversión en “semiconductores, biotecnología, almacenaje en la nube” o transición energética resulta indispensable para impulsar, otra vez, esa “autonomía económica” frente a los dos colosos de la esfera internacional: China y Estados Unidos. Las cifras que se manejan para lanzar esta agenda marean —la Comisión Europea estima que se necesitan 500.000 millones al año hasta 2030 solo para la reconversión climática— y eso es imposible de lograr si se recupera el corsé fiscal existente antes de la crisis provocada por la pandemia.

Bruselas ya ha dado pasos en esta dirección al abrir el debate para la revisión del Pacto de Estabilidad y Crecimiento o al aceptar que su estricta política de vigilancia sobre las ayudas de Estado para evitar ventajas competitivas vaya a ser distinta para permitir el impulso público del sector de los semiconductores. Y Francia piensa que no se debe desaprovechar la oportunidad.

Para el Elíseo, la agenda económica se completa con una pata estratégica. El primer capítulo donde ponen énfasis los mandatarios galos llegará en febrero, cuando se celebrará en Bruselas la cumbre con los países de la Unión Africana. Para Francia, toda la región del Magreb y el Sahel están entre sus prioridades de política exterior desde hace hace años, especialmente la última zona, donde el Ejército francés está desplegado desde hace casi 10 años, a pesar de que ahora se haya anunciado una reducción de los militares desplegados. Aunque el plato fuerte en Defensa se servirá en marzo. A las puertas de las elecciones, la UE celebrará una cumbre con el objetivo de cerrar la autonomía estratégica para la defensa europea, una meta históricamente ansiada por París.

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La ambición de Macron tiene muchas posibilidades de chocar con la realidad de un tiempo político muy corto. Los seis meses de la presidencia francesa se quedarán muy recortados por las campañas electorales. Además, si hay cambio de inquilino en el Elíseo, las prioridades pueden cambiar mucho. Y eso dejando aparte que después de Francia, llega el turno de la República Checa, un país con una visión muy distinta de la de París, por lo que muchos de los temas que no se cierren pueden quedarse abiertos mucho más tiempo de lo planteado o resolverse en otra dirección.

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Director del Buin Zoo ante nueva cuarentena: «Estamos en una situación realmente muy angustiosa»

Ignacio Idalsoaga expresó que «no hay ningún zoológico en Europa o Sudamérica que haya tenido que vivir un tiempo tan complicado» y que «no hemos querido en ningún momento bajar el bienestar de la vida de nuestros animales».

24Horas.cl Tvn

10.06.2021

Fueron dos semanas las que alcanzó a abrir el Buin Zoo debido a los cambios en el plan «Paso a Paso» ante la pandemia de COVID-19, donde ahora la región Metropolitana completa deberá volver a Cuarentena. Debido a aquel escenario, el recinto enfrenta una compleja situación económica.

El director del zoológico, Ignacio Idalsoaga, expresó que «lo que estamos viviendo hoy día, muy particularmente nos habla de una sociedad que no ha tenido esa empatía, esa capacidad de poder trabajar en equipo para protegernos, para vacunarnos, y para poder solucionar una situación que hace que empresas como la nuestra lleguen a una situación tan crítica».

«Hoy día nuestro llamado es a aquellos que todavía no se vacunan, que todavía siguen haciendo reuniones. Que se den cuenta de que están dañando a una sociedad, a empresas, al turismo, a empresas que vivimos de nuestros visitantes. Hoy día estamos en una situación realmente muy angustiosa», añadió Idalsoaga.

 

Luego, el director del Buin Zoo sostuvo que «nuestra historia habla de 320 días de un parque zoológico cerrado. Siete meses el año pasado, dos meses y medio ahora. Durante todo el verano, atendiendo solamente de lunes a viernes, más crisis social el año pasado. Nos dimos cuenta de que somos el país con los zoológicos más abatidos del mundo. No hay ningún zoológico en Europa o Sudamérica que haya tenido que vivir un tiempo tan complicado. ¿Qué hace la diferencia hoy día a mayo o junio del año pasado? El año pasado sobrevivimos prácticamente dos meses gracias a la caridad. Estábamos abiertos a recibirla y lo que la gente nos traía… los padrinos fueron nuestro gran soporte. Y salimos adelante porque llegaron los créditos. Hoy día eso es lo que hace la gran diferencia. No solamente estamos nuevamente cerrados, sino que además estamos pagando créditos que significan un 25% más de costos que no tenemos cómo cubrir».

Finalmente, Idalsoaga aseveró que «en este tiempo hemos dado muestra de resiliencia. Hemos tenido la capacidad como empresa de ajustar nuestros costos al máximo, pero hay cosas —como la alimentación, como los veterinarios, como los cuidadores de los animales— que no hemos podido bajarlos. No hay forma. No hemos querido en ningún momento bajar el bienestar de la vida de nuestros animales. Piensa que usamos 2.500 kilos de carne al mes, que solamente los rinocerontes al año consumen 1.100 fardos de pasto, 1.000 kilos de pescado. Las cantidades son monstruosas. Creo que lo hemos hecho bien».

«Hoy día necesitamos la ayuda de todos (…) Hay dos formas bien concretas. Una es nuestra tienda online, que hace un año no existía. Tenemos una tienda con productos súper entretenidos. Y, además, los apadrinamientos. Queremos partir con una nueva campaña de apadrinamiento en momentos duros. Estos apadrinamientos además van a tener un concepto distinto. En los próximos días, partimos con la Tribu Buin Zoo, que es un club de amigos incondicionales de Buin Zoo, padrinos, que van a tener una serie de garantías, de beneficios. Queremos que nos ayuden y queremos retribuir esa ayuda», concluyó.



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